泡泡玛特“智商税”风波

11 月 6 日，泡泡玛特抖音官方旗舰店直播间发生一起引发广泛关注的直播事故。

当晚直播过程中，一名工作人员手持售价 79 元的 DIMOO 挂链盲盒，脱口而出 " 哎嘛，这东西卖 79 确实有点贵 "，另一名工作人员随即回应 " 没事会有人买单的 "。

这段对话被实时播出后，迅速在社交媒体平台引发轩然大波，相关话题 " 泡泡玛特直播事故 " 于 11 月 7 日登上微博热搜榜首，网友纷纷质疑泡泡玛特 " 内涵消费者是韭菜 "，对品牌定价策略和价值认知提出强烈质疑。

针对此次直播事故，泡泡玛特官方客服于 11 月 7 日向多家媒体回应称，公司已第一时间启动内部核查程序，对涉事工作人员进行严肃处理，并强调 " 高度重视消费者反馈 "。当被问及 79 元商品价格是否会调整时，客服明确表示 " 暂未收到相关通知 "。

泡泡玛特直播间运营方向中新网表示，已将情况交由相关部门核实处理，但未透露具体处理措施。截至目前，泡泡玛特尚未通过官方公告或社交媒体渠道发布正式声明，仅通过客服渠道进行初步回应。

涉事产品为泡泡玛特 11 月新推出的 "DIMOO 新生日记系列 - 挂链盲盒 "，该系列包含 6 个常规款和 1 个隐藏款，常规款抽中概率为 1:6，隐藏款概率为 1:72。单个盲盒售价 79 元，整盒（6 个常规款）售价 474 元。

产品材质包含锌合金挂件、聚酯纤维挂绳、树脂公仔及玻璃 / 亚克力等配件，尺寸约为挂绳 19 厘米、公仔 3.6 厘米，适用年龄 15 岁以上。然而，有媒体调查发现，市场上该款盲盒的仿品成本低至 4 元，正品却频繁出现掉漆等质量问题，进一步加剧了消费者对产品价值与定价匹配度的质疑。

不少网友认为男员工那句 " 没事，会有人买单的 " 暗讽消费者是 " 会买单的冤大头 "。但大部分网友调侃" 员工说出了大实话 "，直言 "79 本来就很贵 "。

事实上，潮玩行业成本与售价严重不符的问题早已是公开秘密，盲盒的溢价更多依赖 IP 情感价值和盲盒带来的惊喜感，此次直播事故不过是 " 点破了这层窗户纸 "。部分网友表示，盲盒的核心价值在于 IP 属性和收藏属性，但若品控不佳且价格虚高，难免引发 " 智商税 " 争议。

此次直播事故并非泡泡玛特首次陷入舆论风波。2025 年 8 月，博主 " 遥遥小宝 -" 曾曝光购买价值 828 元的泡泡玛特 SP 进退之门手办系列后，收到货不对板的商品，包装袋印有名创优品字样，且混装不知名小盲盒。

尽管泡泡玛特以溯源为由收回商品并承诺线下沟通，但最终仅给予 " 特殊处理 " 且未公开调查结果，引发消费者对品牌品控和售后体系的信任危机。

此外，泡泡玛特新品 Skullpanda 餐桌系列，也曾因钢印误印为 "POP MAET" 等品控问题被紧急下架，这些进一步暴露其在供应链管理和质量检测环节的漏洞。

尽管泡泡玛特方面表示不会开除涉事员工，但此次直播事故无疑给公司带来了不小的负面影响。有网友评论称，这是 " 官方吐槽最致命 " 的一次翻车事件。

尽管近期争议不断，泡泡玛特 2025 年第三季度业绩表现依然强劲。根据公司公告，其整体收入同比增长 245% 至 250%，其中中国市场收入同比增长 185% 至 190%，海外市场收入同比增长 365% 至 370%。DIMOO 作为泡泡玛特旗下第五大艺术家 IP，2025 年上半年收入达 11.05 亿元，收入占比 8%，是品牌重要的利润增长点。

然而，业绩增长背后，泡泡玛特也面临股价波动的压力。自 8 月以来，其股价累计下跌超 33%，截至 11 月 6 日收盘报 217.6 港元 / 股，总市值 2922 亿港元。资本市场对品牌长期价值的评估，或与消费者对产品性价比的认知密切相关。

此次直播事故中，工作人员 " 价格贵 " 的言论与 " 会有人买单 " 的回应，被消费者解读为对消费者购买力的轻视，甚至是对 " 割韭菜 " 行为的默认。这种表述不仅损害了品牌形象，也暴露了部分员工对品牌价值定位的认知偏差。

在盲盒经济中，消费者支付的高溢价部分源于对 IP 情感价值、设计创意和收藏属性的认同，而非单纯的产品材质成本。若品牌方或员工将消费者视为 " 盲目买单者 "，而非价值共创者，将严重削弱用户忠诚度。

作为国内知名的盲盒品牌，泡泡玛特近年来发展迅速，但其产品质量和价格问题也一直备受争议。此次直播事故再次将泡泡玛特推上了风口浪尖，也让消费者对盲盒市场的透明度和公平性提出了更高的要求。

泡泡玛特此次直播事故，本质上是盲盒经济高速发展下品牌价值认知与消费者预期错位的缩影。当市场热度逐渐消退，消费者对产品性价比、品控和售后服务的关注度将持续提升。品牌方若想维持长期竞争力，需在 IP 运营、供应链管理、用户体验等核心环节持续投入，而非依赖 " 饥饿营销 " 或 "IP 光环 " 维持溢价。

专家建议，通过此次事件，泡泡玛特需通过此次事件反思内部培训体系，强化员工对品牌价值主张的理解，避免因个别言论引发系统性信任危机。此次事件或成为泡泡玛特优化内部管理、重塑品牌形象的契机，但能否真正赢得消费者信任，仍需观察其后续行动。