在金融改革创新的浪潮中，工银瑞信劳模创新工作室以“金融报国”为初心，以“劳模工匠精神”为引领，在养老金融与普惠金融领域深耕细作，打造出具有行业标杆意义的创新范式。自2024年张波养老金融创新工作室、欧阳凯普惠金融创新工作室成立以来，两大工作室坚持以中国特色金融文化为指引，紧扣金融工作的“政治性、人民性”要求，以制度创新破局、以数字赋能增效、以协同共享聚势、以匠心传承聚力，在服务国家战略、守护百姓“钱袋子”的实践中，书写了新时代公募基金高质量发展的金融答卷。
一、党建引领，筑牢制度创新之基：让劳模工匠精神成为发展“”
工银瑞信党委将劳模创新工作室建设纳入“十四五”战略规划，以“红色引擎”驱动金融创新。公司工会积极落实党委部署，构建“党委领导、工会牵头、部门协同”的工作机制，为工作室配备专项经费、独立办公场地，建立《劳模和工匠人才创新工作室工作细则》，明确“年度立项—过程管理—成果转化”全流程闭环管理体系。张波养老金融创新工作室以“践行养老金融战略，坚守投资为民初心”为使命，将党建与业务深度融合。工作室领衔人公司首席营销官张波作为“中国五一劳动奖章”获得者，带领团队与多家大型央企开展联合党建，把党的政治优势转化为业务发展优势。在工作室推动下，养老金业务条线持续提升管理服务水平，加大产品布局，提升客户满意度。欧阳凯普惠金融创新工作室秉持“以投资者为本”理念，将工匠精神融入固收投研全链条。领衔人欧阳凯作为公司首席固收投资官，带领团队不懈探索与创新，持续优化固定收益投资研究方法，紧密跟踪宏观经济及债券市场走势，提升普惠金融服务能力，努力以良好的投资业绩为投资者创造稳定的回报，用扎实业绩诠释金融为民的责任担当。
二、数字赋能，打造智慧金融新生态：让科技成为创新“加速器”
面对金融数字化转型浪潮，公司两大工作室以“科技+金融”双轮驱动，破解传统金融服务痛点。张波工作室瞄准养老金管理“数据孤岛”问题，联合金融科技创新中心启动“私募资管产品销售管理系统”建设，解决了相关业务系统化程度低、难以应对日趋复杂的业务管理和风险管控要求的难点痛点。工作室成员跨部门协作，实现了子组合估值与归因业务相关系统的改造，推动了现有养老金管理功能的升级。工作室推动的“智能标书库”项目，实现了标书制作的标准化和体系化，实现了智能科技对销售工作的辅助应用。欧阳凯工作室聚焦投研风控一体化，不断完善“智能投研平台”，打通投资、风控、交易系统断点，推动货币基金的试算与风控前置，并实现了场外交易指令的一键下单和实时跟踪，构建从策略制定到交易下单全流程信息线上流转，提升风险防控能力，降低操作风险，并为基金经理精准决策提供支持。
三、协同共享，构建普惠服务新格局：让共享成为创新“融合剂”
工银瑞信劳模创新工作室打破传统金融机构“单打独斗”模式，构建“行司联动、产教融合”的创新生态。联合工行上海分行创新工作室，组织开展理财经理专业化培训，针对分行提出的“宏观经济分析”、“基金产品适配”等痛点，定制课程，组织资深研究员通过线上和线下相结合，为上海分行理财经理提供6期培训，同时将合作经验推广至其他分行，先后为广州、武汉、河南、内蒙古等分行提供理财经理培训。这种“理论+实战”的培训模式，使工行客户经理的基金配置专业度大幅提升。张波工作室首创“立体对接、分层营销”服务体系，深入企业一线调研，开发“养老金账户可视化平台”，让企业和职工实时查看账户收益、风险分布等核心数据。 仅2024年在上海、深圳、中山、武汉、北京等地合计举办了6场大型年金客户策略会议，安排了公司投研观点分享、高校多元课程和标杆企业实地交流等方式，有效搭建了投资和客户之间充分对接的平台。
四、匠心传承，培育金融工匠蓄水池：让人才成为创新“源动力”
工作室以“传帮带”机制为核心抓手，着力构建“资深专家—业务骨干—青年才俊”三级联动的人才培养体系。张波工作室致力于打造高素质、专业化的养老金融人才队伍高地，通过机制化、系统化的“传帮带”模式，工作室持续提升养老金融条线的整体协同能力，拓展年轻投资经理的专业视野与管理边界，强化销售人员的业务素质和服务水平，坚持政治过硬、能力过硬、作风过硬标准，着力锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍。在投资人才培养方面，养老金投资中心高度重视师徒帮带机制的落地实施，形成“资深带新人、骨干带成长”的良性互动格局，充分体现了“传帮带”机制在实战型、专业型人才培养上的显著成效。在营销队伍建设方面，工作室紧扣养老金融业务发展需求，制定系统化、分层次的培训方案，通过专题分享、实战演练、案例分析等多种形式，全面提升销售人员的专业能力与综合素养。同时，积极组织多样化的业务竞赛活动，如业务知识答题、述标模拟竞赛等，激发营销团队学习热情与实战能力，推动营销服务水平持续提升。在全体成员的共同努力下，工作室先后荣获“中国农银金穗10年卓越养老金服务团队”、“中国华能优秀服务团队”等荣誉称号，充分彰显了“传帮带”机制在人才建设、团队凝聚与业务发展中的强大推动作用。欧阳凯工作室深入推动固收投研梯队架构建设，持续培育投资研究后备力量，一是优化人才招收机制，有针对性的开展实习生及应届生的招聘工作，既考察专业能力、又考察责任意识，打造政治过硬、专业过硬、责任过硬的投研队伍。二是建立以老带新的人才阶梯式培养机制，建成研究员—>基金经理助理—>基金经理的内部选拔人才路径，选拔优秀研究员担任基金经理助理，通过一对一师傅带徒弟的方式，更好的实现从研究岗位到投资岗位过渡，实现投资人员的传帮带，内部培养成为固定收益基金经理的主要来源。
从服务国家养老战略到守护百姓财富增值，工银瑞信劳模创新工作室用实践证明：金融创新的本质是服务实体经济，工匠精神的核心是追求卓越。在公募基金高质量发展的时代背景下，两大工作室正以“闯”的魄力、“创”的智慧、“实”的作风，在金融服务实体经济和居民财富管理中勇立潮头，为工银瑞信奋力打造“一流投资机构”，更好服务金融强国建设贡献工会力量。正如张波所说：“我们守护的不仅是数字报表，更是千万家庭的幸福期盼。”这正是新时代劳模精神在金融领域的生动诠释——以匠心铸初心，以创新赢未来。
风险提示：
基金管理人依照恪尽职守、诚实信用、谨慎勤勉的原则管理和运用基金财产，但不保证基金一定盈利，也不保证最低收益。基金过往业绩不预示未来表现，基金管理人管理的其他基金的业绩并不构成基金业绩表现的保证。基金过往业绩不代表其未来表现，基金管理人管理的其他基金的业绩并不构成基金业绩表现的保证。投资者投资基金前应认真阅读《基金合同》、《招募说明书》、《基金产品资料概要》等法律文件，及更新等法律文件，在全面了解产品情况、费率结构、各销售渠道收费标准及听取销售机构适当性意见的基础上，选择适合自身风险承受能力的投资品种进行投资。基金投资须谨慎。
还没有评论，来说两句吧...